Un management en constante évolution

Comment concevoir le management d’un Etablissement / Service médico-social intégrant les évolutions législatives (notamment des pratiques sociales : parcours de vie…) et conceptuelles telles que la Qualité de vie, l’autodétermination ou encore l’habitat inclusif.

OBJECTIFS


*Développer une culture d’entreprise évolutive

*Optimiser les ressources de l’environnement

*Réfléchir en terme de Projet Personnalisé dans les stratégies / orientations managériales

*Adapter gestion et bilans en conséquence

CONTENU


Les grands principes de gestion - les grands équilibres - les bilans

  • Analyse financière
  • Analyse bilancielle
  • Analyse de la performance de l'entreprise

Analyse des indicateurs à succès

  • Permettant de répondre aux demandes
  • L'indicateur n'a de sens que si le fonctionnement a été évalué

Droit du travail

  • La relation au travail et ses conflits
  • Les grands principes
  • Le code du travail
  • Le règlement de fonctionnement
  • Notion de responsabilité

Management

  • Les grands principes
  • Culture de l'environnement : analyse des processus pour une diminution du coût : . Remplacements . Qualité de vie versus médication . Alimentation (plaisir et nutrition, coût du traitement de la dénutrition versus une bonne nourriture) . Toilette (réflexion sur l’organisation des douches…) . Troubles du comportement (louer un gîte plutôt qu'hospitaliser)
  • Réflexion sur le changement pour ne pas subir : culture d'entreprise Management innovant : . Appliquer les règles : théorie, penser autrement . Comprendre l'environnement en constante évolution . Intégrer la dimension humaine dans les actions réalisées

  • Pourquoi les actions (exemple : poney pour le lien social) . Intégrer l'autodétermination . Chaque usager évalué dans toutes ses potentialités, Projet Personnalisé . Supervision des équipes . Réflexion au niveau stratégique par le management
  • Utiliser les ressources de l'environnement (loi 2002-2) : . Participation des familles . Participation des usagers . Faire appel à des bénévoles . Prestations extérieures
  • Bien préciser les missions de chacun . Travailler sur le règlement intérieur . Dans l'urbanité il y a la notion d'ancrage affectif . Valoriser ce dont on dispose et s’enquérir sur ce qui se fait ailleurs : évaluation de son offre
Stage intra
Coût :

1050

 

/jour


Durée :

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